Vorwort des Vorstands
Zug um Zug in die Zukunft. Das Geschäftsjahr 2025 war neuerlich eines mit großen Herausforderungen. Spätestens im Dezember zeigte es sich aber von seiner versöhnlichen Seite und war durch die Eröffnung der Koralmbahn sehr positiv geprägt.
Mit dem Fahrplanwechsel wurde eines der größten Infrastrukturprojekte seit mehr als 100 Jahren erfolgreich abgeschlossen. Ein Vorhaben, das über vier Jahrzehnte geplant und nach 27 Jahren Bauzeit kostenmäßig punktgenau verwirklicht wurde. Die neue Strecke verbindet Menschen und Regionen und eröffnet wirtschaftliche Chancen. Der Zuspruch der Fahrgäste zeigt, welches Potenzial in diesem wichtigen Etappenziel der neuen Südstrecke steckt.
Das Holding-Vorstandsteam CFO Manuela Waldner & CEO Andreas Matthä
Diese Erweiterung des Mobilitätsangebots in Österreich fällt jedoch in eine Phase von verschärften äußeren Rahmenbedingungen: Insbesondere im Güterverkehr befinden wir uns weiterhin in einem hochkompetitiven Marktumfeld. Die schmerzhaften Folgen: Die Rail Cargo Group hat 2025 ihr Ergebnis verfehlt, mit spürbaren Effekten auf das Gesamtergebnis der ÖBB. Konsequenterweise haben wir für unsere Güterverkehrstochter die notwendigen Maßnahmen getroffen, um das Geschäftsmodell wieder zu stabilisieren. Unser Ziel ist eine Trendumkehr, getragen von Effizienzsteigerungen, schlankeren Strukturen und klaren Fokusmaßnahmen. Zusätzlich braucht es jedoch faire, internationale Rahmenbedingungen, die alle Verkehrsträger gleich behandeln. Nur dann ist eine Verlagerung von der Straße auf die Schiene möglich und langfristig wirtschaftlich abbildbar.
„Wir konzentrieren uns auf drei zentrale Ziele: unsere Kund:innenversprechen einlösen, unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken und unsere Expansionsstrategie fortsetzen.“
CEO Andreas Matthä & CFO Manuela Waldner
Effizient und wettbewerbsfit
Kostenbewusstsein ist jedenfalls das Gebot der Stunde: Neben den jährlichen Einsparungen aufgrund der Budgetkonsolidierung des Bundes haben wir ein umfassendes konzernweites Programm zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit gestartet. Ziel unseres Handelns ist es, die ÖBB Zug um Zug als wettbewerbsfitten Konzern in die Zukunft zu führen. Daher investieren wir in die Digitalisierung und setzen unseren Wachstumskurs fort, wie zuletzt durch einen beachtlichen Ausschreibungserfolg im deutschen Regionalverkehr. Wachstum ist auch beim Personal angesagt: Auch in den kommenden Jahren benötigen wir wieder mehrere Tausend neue Kolleg:innen. 140.000 Bewerbungen zeigen uns, dass die ÖBB als Arbeitgeber eine hohe Attraktivität besitzen.
Wir blicken zwar mit Zuversicht nach vorne, konzentrieren uns aber gerade wegen des harten Umfelds auf drei zentrale Ziele: Kund:innenversprechen einlösen, allen voran bei der Pünktlichkeit, unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken, unsere Expansionsstrategie fortsetzen. Die Koralmbahn, neue Fahrzeuge, unsere internen Modernisierungsschritte und ein klarer strategischer Kurs schaffen die Ausgangsbasis dafür. Gemeinsam mit einem großartigen Team von 48.000 Mitarbeiter:innen arbeiten wir tagtäglich daran, unsere Leistungen weiter zu verbessern, den ÖBB Konzern verantwortungsvoll weiterzuentwickeln und zum Erreichen der Klimaziele beizutragen.
Ing. Mag. (FH) Andreas Matthä
Vorstandsvorsitzender (CEO)
ÖBB-Holding AG
Mag.a Manuela Waldner
Mitglied des Vorstands (CFO)
ÖBB-Holding AG